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INFRASTRUCTURES TP

Wirtgen augmente sa capacité de production en Europe

JULIA TORTORICI, LE 23 JANVIER 2018.
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Wirtgen augmente sa capacité de production en Europe
Le groupe Wirtgen, fraîchement racheté par le groupe Deere & Company en 2017, poursuit une importante stratégie engagée déjà depuis plusieurs mois pour augmenter la production de ses usines en Europe.

Wirtgen Group aborde 2018 en confiance. L’année 2017, marquée par l’opération de rachat effectuée par Deere & Company, fut prolifique avec un chiffre d’affaires de 3 milliards d’euros. L’organisation du groupe Wirtgen reste intacte, et intègre la division Construction & Forêt de John Deere. Le constructeur américain apporte avec lui sa division Terrassement - des chargeuses, des pelles et des bouteurs estampillés John Deere – qui fait office de complément de gamme. « Deere étant très avancé en matière de machines intelligentes, nous profiterons  des synergies créées pour étendre la digitalisation aux machines TP », ajoute Benoît Etienne, président de Wirtgen France.

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Des usines musclées

Signe de bonne santé, soutenue par la conjoncture favorable en Europe, les sites de production du groupe Wirtgen prennent du galon. Un investissement de 90 M€ a été engagé pour construire à Windhagen un nouvel entrepôt d’expédition et agrandir l’entrepôt de stockage, afin de permettre l’augmentation de la production des fraiseuses Wirtgen. Même son de cloche chez Vögele. À Ludwigshafen, 20 M€ ont été consacrés à l’extension du site avec notamment la construction d’un nouvel entrepôt d’expédition. « Au Nord de la Bavière, le processus se répète pour Hamm. Nous rassemblons deux sites de logistique en une unique installation. En plus de la zone de test existante, nous en aménageons une nouvelle qui accueillera les essais des nouveaux matériels Hamm », indique Gottfried Beer, directeur marketing de Hamm. Les marques Kleemann  et Benninghoven n’échappent pas à la règle. Pour un montant de 50 M€, la première voit s’étendre son site situé au sud de Stuttgart  dans une volonté d’optimiser l’organisation logistique (assemblage) et d’augmenter la production de 50%. La seconde bénéficie de l’investissement le plus élevé (130 M€) afin de construire un nouveau site de production réunissant l’activité jusqu’à présent opéré sur deux sites distincts.




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