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Le Groupe Léon Grosse fixe un cap ambitieux à 1,3 milliard d'euros pour 2030

LA RÉDACTION, LE 24 OCTOBRE 2025
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Le Groupe Léon Grosse fixe un cap ambitieux à 1,3 milliard d'euros pour 2030
Lionel Christolomme, président du Directoire du Groupe Léon Grosse
Fort d’une trajectoire de croissance rentable et d’une diversification réussie sur la période 2020-2025, le Groupe Léon Grosse aborde un nouveau cycle de développement. En capitalisant sur ses fondamentaux solides, le Groupe se fixe une ambition claire : atteindre 1,3 milliard d’euros de chiffre d’affaires à horizon 2030.

Cette ambition est portée par le déploiement d’une nouvelle organisation structurée en cinq pôles d’activités et la réaffirmation de son modèle d’entreprise engagée. Le Groupe s’appuie sur des atouts robustes : une performance financière solide avec un chiffre d’affaires de 907 M€ en 2024 (en croissance de 45 % depuis 2021), une trésorerie qui lui assure les moyens de ses ambitions et un carnet de commandes offrant plus de 20 mois de visibilité. Cette solidité repose avant tout sur la confiance, une réalité mesurable pour le Groupe. En 2024, 92 % de ses clients considèrent Léon Grosse comme un partenaire de confiance. Cet état d’esprit est également plébiscité par les collaborateurs : Léon Grosse est le premier Groupe du BTP à avoir été certifié « Best Workplace » et sa dernière opération d’actionnariat salarié a atteint un taux de souscription de 69 %. « Notre rôle d’entrepreneur est d’apporter des repères et de la stabilité dans un monde qui bouge. Notre solidité financière et la confiance de nos clients et de nos collaborateurs sont nos meilleurs atouts. C’est sur ce socle que nous construisons aujourd’hui une nouvelle ambition, avec la vision long terme que nous confère notre actionnariat familial », souligne Lionel Christolomme, président du Directoire du Groupe Léon Grosse.

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Léon Grosse déploie une ambition claire : atteindre 1,3 Md€ de chiffre d’affaires à l’horizon 2030, soit un quasi-doublement de sa taille en dix ans. Cette stratégie de croissance rentable s’articule désormais autour de cinq pôles d’activités organisés pour mieux répondre aux évolutions des marchés et aux enjeux des transitions environnementale et sociétale.
● Construction : le cœur historique du Groupe se réorganise pour renforcer sa proximité client avec un réseau d’agences bâtiment au plus près des territoires, une structure Grands Projets à dimension nationale pour accompagner ses clients nationaux sur des opérations complexes et d’envergure, et une organisation nationale pour les Travaux Publics, Génie Civil et Nucléaire.
● Rénovation Énergétique, Façades et Patrimoine : le Groupe va accélérer le développement de ces activités à fort potentiel, qui représentent en 2024 un tiers de son chiffre d’affaires. L’ambition est de doubler ces activités, et notamment de faire de son alliance européenne Weclad un leader de la façade.
● Immobilier : le pôle conserve son agilité pour mener des opérations à forte valeur ajoutée en synergie avec les autres métiers du Groupe. Cette diversification métier s’accompagne d’une ambition internationale affirmée, avec l’objectif de réaliser plus de 20 % du chiffre d’affaires hors de l’Hexagone à terme, notamment au Royaume-Uni pour les façades et par des opportunités de croissance
externe en Europe.

En septembre 2025, Léon Grosse est devenu le premier groupe du BTP à être certifié « Engagé RSE » au niveau Exemplaire par l’AFNOR. Cette reconnaissance vient valider un engagement concret et profondément ancré dans
les processus et la stratégie de l’entreprise. La performance extra-financière du Groupe, qui en est le reflet, est manifeste, en 2024 : 70 % des offres remises intègrent une alternative environnementale ; 32 % des compagnons sont embauchés en CDI grâce à l’insertion professionnelle ; le taux d’engagement des collaborateurs atteint 78 %. Après avoir été précurseur en 2021, le Groupe renouvelle son cadre d’engagement pour
2030 en s’appuyant sur les résultats du plan précédent. Ce nouveau cadre fixe 12 objectifs chiffrés et ambitieux dans une démarche intégrée et déclinée à l’échelle de chaque pôle d’activités. « Nous sommes convaincus que notre engagement est un puissant levier de performance et d’attractivité. Il répond à une quête de sens de nos collaborateurs et aux attentes de nos clients. Dans une période où certains pourraient être tentés de ralentir, nous choisissons d’accélérer pour jouer un rôle moteur dans la transformation de notre secteur », ajoute Olivier Crillon, directeur général du Groupe Léon Grosse.


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