Dès cette année, Cougnaud, spécialiste de la construction et de la location modulaire hors site, met en place une gouvernance familiale pour la pérennité de l’entreprise.

Depuis près de 50 ans d’existence, Cougnaud est une référence de la construction modulaire en France. Avec plus de 300 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2020, l’ETI familiale prépare depuis plusieurs années son avenir et sa transmission.

Cougnaud, dirigé aujourd’hui par la deuxième génération, a démarré un processus de transmission. L’entreprise familiale amorce dès cette année le retrait opérationnel d’ici deux à trois ans des dirigeants.

L’objectif est de poursuivre la croissance et pérenniser l’entreprise avec la création d’une gouvernance familiale. Elle va permettre aux dirigeants de se concentrer essentiellement sur les décisions stratégiques. La gouvernance est aussi l’occasion d’impliquer la troisième génération pour maintenir l’état d’esprit familial sur le long terme.

Avec le retrait progressif des quatre frères dirigeants de l’opérationnel, la prochaine étape est le recrutement d’un futur directeur général opérationnel intégrant la culture de l’entreprise.