Ce bâtiment se distinguera par sa mixité programmatique et sa stratification fonctionnelle sur trois niveaux :
• RDC : un plateau technique regroupant les zones production et logistique, connecté aux aires avions et à la boucle logistique existante ;
• R+1 : Une Customer Zone située au premier étage, en surplomb des aires « avions », est entièrement dédiée à l’expérience client. Les modules sont positionnés face aux appareils afin de favoriser une relation directe et opérationnelle avec le futur acquéreur ;
• R+2 : un pôle tertiaire Airbus en back office, garantissant la fluidité des flux et la séparation des fonctions.
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Un chantier technique, engagé et exemplaire
La réalisation du bâtiment s’inscrit dans un environnement industriel complexe, au coeur du site Airbus Jean-Luc Lagardère, en pleine activité et entouré de hangars opérationnels. Ce contexte exige une coordination rigoureuse, une gestion fine des interfaces et une maîtrise des flux logistiques. Les travaux ont démarré en février 2025 et s’achèveront en 2026. À ce stade, la première phase de gros oeuvre est en cours mobilisant 140 collaborateurs sur site.
Fidèle à ses engagements en matière de construction durable, le groupement a fait le choix de :
• Recourir à du béton bas carbone, pour réduire l’empreinte environnementale du projet.
• Installer des panneaux photovoltaïques en toiture, contribuant à l’autonomie énergétique du bâtiment.
• Mettre en œuvre des solutions hors site (préfabrication), permettant de réduire les délais, de limiter les nuisances et d’optimiser l’espace disponible pour l’exécution du chantier.
Le projet est réalisé en étroite collaboration avec l’écosystème local, en s’appuyant principalement sur des PME partenaires implantées dans la région.
Mobilisation technique et territoriale
La conception du bâtiment, pensée en étroite collaboration avec Airbus, traduit une compréhension fine des besoins opérationnels du site, notamment en matière de flux, de fonctionnalité et de modularité. La réponse apportée par le groupement repose sur une coordination étroite entre les équipes de conception, d’ingénierie et d’exécution, permettant de garantir la cohérence du projet à chaque étape. Cette approche intégrée favorise une exécution maîtrisée dans un contexte contraint, tout en assurant la qualité, la fiabilité et la performance attendues pour un outil industriel stratégique.
