Rivalis accompagne les dirigeants des TPE-PME du Bâtiment pour améliorer les performances de leurs entreprises notamment par le biais du recrutement.

86 % des entrepreneurs cherchent à maintenir leur niveau d’affaires suite à la baisse d’activité liée à la crise sanitaire. Cela passe par trouver de nouveaux clients, augmenter le résultat, générer de la trésorerie et nécessairement par le renforcement des équipes. Actuellement, seuls 17 % des entreprises de construction pensent à se développer via un investissement ou une embauche.

93 % des entrepreneurs clients de Rivalis estiment que la pérennité de leur entreprise n’est pas engagée suite à cette crise économique. C’est plutôt pour eux l’occasion d’innover, de rebondir, de se renouveler. Malgré une perte d‘activité de 15 % selon la FFB, ces entreprises poursuivront les recrutements en 2021.

Le recrutement reste une difficulté majeure pour les dirigeants d’entreprises. La peur de l’échec et des conséquences cristallise leurs recherches. « Par exemple, réaliser une fiche de poste semble être une évidence et pourtant rares sont les dirigeants à coucher sur papier les missions et leurs attentes » explique Roland Cordon, conseiller Rivalis.

Les difficultés de recrutement représentent un frein de croissance considérable. Souvent, le manque de compétences RH et une exigence trop forte des dirigeants mènent à des processus de recrutement chronophages et hasardeux. Afin de pallier ce problème Rivalis établit un processus de recrutement sur-mesure.

Règle d’or : ne jamais faire un entretien seul ! Toujours avoir un deuxième point de vue. Autre élément à travailler : l’attractivité du poste (bonne épargne salariale, possibilité d’évolution…). Il faut savoir se mettre à la place du candidat, pourquoi cette entreprise plutôt qu’une autre ?

« Parfois je mets en place un jeu de rôle avec le dirigeant afin de simuler une embauche pour être certain qu’il ait assimilé chaque étape du processus de recrutement :identification et analyse du besoin, fiche de poste, entretiens, embauche, intégration et fidélisation » explique Roland Cordon.

Il faut mettre en avant certes les avantages liés au poste mais aussi la santé de l’entreprise, les perspectives d’évolution… L’intégration est un élément clé du processus de recrutement. Le nouveau collaborateur doit être accompagné durant la phase de recrutement oui, mais aussi tout au long de sa période d’essai et après encore.

« Le premier jour, il ne faut pas lui parler que de travail. Le bien-être au travail passe aussi par la convivialité, l’appréhension des aspects pratiques – comme les habitudes pour la pause café, le déroulement de la pause déjeuner, tous les éléments essentiels qui sont très souvent négligés » affirme Roland Cordon.

Après l’intégration vient la fidélisation. La base d’un bon recrutement est aussi d’éviter le phénomène du turnover ! Être à l’écoute et veiller à l’épanouissement de chaque collaborateur est primordial.