« Dans un environnement difficile sur certains marchés, a réagi Eric Olsen, directeur général de LafargeHolcim, nous avons dépassé tous nos engagements 2015 en termes de contrôle de nos dépenses d’investissement, de synergies et de réduction de la dette nette. L’accent mis sur le cash-flow a produit des résultats solides au quatrième trimestre. Nous avons également progressé de manière significative dans notre plan de désinvestissements, tout en accélérant le rythme de l’intégration à travers le groupe et la mise en œuvre de nos mesures de maîtrise des coûts. »
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Il conclut : « Nous anticipons que l’effet combiné des synergies, des réductions de coûts additionnelles et d’un environnement plus favorable en matière de prix conduise à ce que 2016 soit une année de solide progrès vers nos objectifs 2018. La génération de cash-flow est l’indicateur clé de notre stratégie de création de valeur. Grâce à une stricte discipline en matière d’allocation du capital et à la maximisation de notre cash-flow, nous nous sommes engagés à maintenir une solide notation « Investment Grade » et à retourner du cash aux actionnaires ».