Alors que la prise de contrôle de Sika par Saint-Gobain s’avère mouvementée, les responsables des deux structures se sont entrevus le 16 janvier à Zurich.

Au cours de ce rendez-vous, Saint-Gobain a fait des propositions concrètes au conseil d’administration et au management de Sika. Le but : assurer la continuité du développement de la société dans les meilleures conditions et réaliser, dès le closing, les synergies identifiées dans l’intérêt de la totalité des actionnaires.

Sika restera ainsi une entité suisse, cotée à la bourse suisse, et dont le siège social se situera toujours à Baar. Saint-Gobain ne souhaite pas faire une offre pour les actions restantes. La politique de développement et la stratégie financière seront confirmées. Dans ce sens, il n’y aura pas de diminution du portefeuille d’activités de Sika ni d’apport des mortiers qui priverait Saint-Gobain du bénéfice des synergies.

Il ressort dorénavant de manière claire que le rapprochement des deux groupes créera au minimum 150 à 180 millions d’euros de synergies par an. En grande majorité, il s’agit de synergies de croissance et de développement des marchés adjacents, ainsi que de synergies d’achats. Il n’y aura donc pas de restructurations.

Saint-Gobain a par ailleurs proposé que des équipes communes soient créées dans quelques pays pour souligner, au plus près du terrain, les sources concrètes de synergies à exploiter dès que possible après le closing. Elles seront appuyées par une équipe centrale sur les thèmes des achats, de la R&D, des ventes et du développement.

Enfin, après le closing, une gouvernance sera mise en place pour garantir une juste répartition des synergies au bénéfice de l’ensemble des actionnaires de Sika. Globalement, Saint-Gobain a réitéré une totale confiance dans les managers et les équipes locales dans les différents pays pour continuer le développement de l’entreprise.